Maintenir la croissance manufacturière

La dernière enquête auprès des fabricants britanniques dresse un tableau de plus en plus rose des carnets de commandes et des projets de croissance.

L'enquête sur les tendances commerciales de l'EEF a interrogé 322 entreprises sur leur production, leurs carnets de commandes à l'exportation ainsi que sur leurs projets de croissance et de recrutement.

Les industriels font preuve d'un optimisme croissant quant à la hausse de la production, 22% d'entre eux ayant signalé une augmentation de leur production au cours des trois derniers mois. Cette hausse de la production est alimentée par une augmentation des commandes, 37% des personnes interrogées s'attendant à une hausse des commandes au cours des trois prochains mois.

La croissance des commandes attendue par les industriels ne provient pas non plus uniquement du Royaume-Uni, les prévisions d'augmentation des exportations affichant une hausse de 33%.

Si toutes ces nouvelles sont bienvenues, il convient toutefois de tempérer notre enthousiasme quant à la manière dont les fabricants comptent répondre à une demande croissante tout en maintenant les investissements dans leurs entreprises.

L'enquête a révélé que 34% des fabricants prévoient d'augmenter leurs niveaux d'investissement actuels. Reste à voir si cela se traduira effectivement par de réels investissements. Tout cela signifie que la production actuelle et l'augmentation espérée du volume de production dépendent en grande partie des machines existantes.

Cela rend la maintenance planifiée et la surveillance des machines encore plus importantes pour garantir qu'il n'y ait pas de rupture dans le processus de production. À cet égard, des techniques telles que la maintenance prédictive sont essentielles, pour laquelle l'utilisation d'accéléromètres industriels s'avère souvent cruciale. Cela permet aux fabricants de détecter les problèmes de machines avant qu'ils ne surviennent et d'élaborer un plan de maintenance qui préserve la production.

En ne parvenant pas à mettre en place un régime ou un suivi de maintenance efficace, les fabricants risquent de transgresser le vieux dicton : ne pas planifier, c'est planifier son échec.